COBIT [Control Objectives for Information and Related Technology]

COBIT  mengelompokan sumber daya- sumber daya TI yang akan digunakan oleh proses TI seperti berikut
1)      Data, seluruh jenis data, baik yang terstruktur atau tidak terstruktur dan dalam berbagai bentuk (gambar, suara, dsb)
2)      Sistem Aplikasi, prosedur yang ditetapkan dalam organisasi baik prosedur manual atau prosedur terkomputerisasi (aplikasi komputer)
3)      Teknologi, mencakup perangkat keras, sistem operasi, jaringan komputer multimedia, dll.
4)      Fasilitas seluruh sumber daya yang dimanfaatkan untuk menyimpan dan mendukung sistem informasi.
5)      Sumber daya manusia (SDM), mencakup kemampuan staf, dan berbagai pihak yang terlibat dalam pengaturan, pengadaan, pemenuhan layanan, pengawasan dan mendukung layanan dan sistem informasi.

Cara lain memandang hubungan sumberdaya TI untuk penyampaian layanan  

  

Hubungan sumber TI untuk penyampaian layanan


Kerangka kerja COBIT, terdiri dari tujuan pengendalian tingkat tinggi dan struktur klasifikasi keseluruhan. Terdapat tiga tingkat (level) usaha pengaturan TI yang menyangkut manajemen sumberdaya TI. Mulai dari bawah, yaitu kegiatan dan tugas (activities and task) yang diperlukan untuk mencapai hasil yang dapat diukur. Dalam aktivitas terdapat konsep siklus hidup yang didalamnya terdapat kebutuhan pengendalian khusus. 

Kemudian satu lapis di atasnya terdapat proses yang merupakan gabungan dari kegiatan dan tugas (activities and task) dengan keuntungan atau perubahan (pengendalian) alami. Pada tingkat yang lebih tinggi, proses biasanya dikelompokkan bersama kedalam domain. Lihat gambar.II.8.
  

Tiga tingkat usaha pengaturan TI



Selanjutnya, konsep kerangka kerja dapat dilihat dari tiga sudut pandang, yaitu :
(1)                     kriteria informasi (information criteria), 
(2)                     sumberdaya TI (IT resource), 
(3)                     proses TI (IT processes).


Kubus COBIT  


Setiap proses IT COBIT akan dilakukan identifikasi Critical Success Factor (CSF) yang akan digunakan sebagai batasan untuk menentukan kriteria pengukuran kinerjanya. Kriteria pengukuran kinerja tersebut dilambangkan dengan indikatorindikatornya, yaitu indikator sasaran (Key Goal Indicator – KGI) dan indikator kinerja (Key Performance Indicator – KPI). Critical Success Factor dan indikatorindikator yang berelasi ditentukan dari COBIT. Penentuan indikator sasaran dan indikator kinerja dari sistem informasi dilakukan agar aktivitas-aktivitas terkendali sehingga memberikan jaminan bahwa sasaran proses TI tersebut tercapai.


Dalam kerangka kerja ini maka peneliti hanya memfokuskan pada domain DS (Delivery & Support) untuk sasaran pengelolaan sumber daya teknologi informasi.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Contoh 12 Prinsip Dasar Penerapan Animasi

1.      Squash and Stretch o     Upaya penambahan efek lentur (plastis) pada objek atau figur sehingga seolah-olah ‘memuai’ atau ‘menyusut’ sehingga memberikan efek gerak yang lebih hidup. Penerapan squash and stretch pada figur atau benda hidup (misal: manusia, binatang, creatures) akan memberikan ‘enhancement’ sekaligus efek dinamis terhadap gerakan/action tertentu. 2.      Anticipation o     Anticipation boleh juga dianggap sebagai persiapan/awalan gerak atau ancang-ancang.  3.      Staging   o     Staging dalam animasi meliputi bagaimana ‘lingkungan’ dibuat untuk mendukung suasana atau ‘mood’ yang ingin dicapai dalam sebagian atau keseluruhan scene. Biasanya berkaitan dengan posisi kamera pengambilan gambar. 4.      Straight Ahead and Pose to Pose a.                     Straight Ahead §   Membuat animasi dengan cara seorang animator menggambar satu per satu, frame by frame, dari awal sampai selesai seorang diri. Teknik ini memiliki kelebihan: kualitas gambar yang
Baca selengkapnya

Strategi Pengujian Perangkat Lunak

STRATEGI UJI COBA PERANGKAT LUNAK Strategi uji coba perangkat lunak memudahkan para perancang untuk menentukan keberhasilan system yg telah dikerjakan. Hal yang harus diperhatikan adalah langkah-langkah perencanaan dan pelaksanaan harus direncanakan dengan baik dan berapa lama waktu, upaya dan sumber daya yg diperlukan. Strategi uji coba mempunyai karakteristik sbb : * Pengujian mulai pada tingkat modul yg paling bawah, dilanjutkan dgn modul di atasnya kemudian hasilnya dipadukan. * Teknik pengujian yang berbeda mungkin menghasilakn sedikit perbedaan (dalam hal waktu) * Pengujian dilakukan oleh pengembang perangkat lunak dan (untuk proyek yang besar) suatu kelompok pengujian yang independen. * Pengujian dan debugging merupakan aktivitas yang berbeda, tetapi debugging termasuk dalam strategi pengujian. Pengujian perangkat lunak adalah satu elemen dari topik yang lebih luas yang sering diacu sebagai verifikasi dan validasi (V& V). Verifikasi : Kumpulan aktifitas
Baca selengkapnya

ITSM (Information Technology Service Management)

IT Service Management IT Service Management atau disingkat ITSM adalah salah satu cara untuk mengelola layanan teknologi informasi. Layanan  teknologi  perlu  dikelola  dengan  baik  untuk  mendapatkan  output  dalam  bentuk  informasi  yang dibutuhkan oleh manajemen. Untuk meningkatkan layanan teknologi informasi untuk lebih baik, diperlukan audit meliputi audit layanan teknologi informasi. ITSM merupakan konsep manajemen dalam memberi layanan teknologi informasi secara baik dan berhasil kepada pelanggan. Definisi tentang ITSM dijabarkan oleh beberapa ahli sebagai berikut: Brady Orand (2011) mendefinisikan bahwa “service management as a set of specialized organizational capabilities for providing value to customers in the form of services”. Menurut Ivanka Menken (2009) seperti yang dikutip oleh K.Mayang (2010) pada website http://speaking-knowledge.blogspot.com, bahwa IT Service Management merupakan manajemen dari semua proses yang bekerja sama untuk memastikan kualitas layanan
Baca selengkapnya